2017年12月28日，寶鈦集團董事長、黨委書記王文生參加市委十二屆三次全體（擴大）會議間隙，接受了記者的采訪。王文生說，進入新時代，面對新要求，寶鈦集團新一屆領(lǐng)導班子將認真落實黨的十九大精神和市委全會精神，以全面深化企業(yè)改革為切入點，創(chuàng)新發(fā)展模式，努力把寶鈦集團建設成為世界鈦業(yè)強企。

王文生說，寶鈦集團雖已成為中國最大的以鈦及鈦合金為主的專業(yè)化稀有金屬生產(chǎn)科研基地，但由于體制機制及市場等方面原因，導致企業(yè)發(fā)展陷入質(zhì)量不佳、后勁不足的境況。他們將銳意進取，追趕超越，開啟寶鈦發(fā)展新征程。目前根據(jù)公司的情況，把開創(chuàng)寶鈦發(fā)展新征程分為兩個階段。第一階段：在3至5年內(nèi)，實現(xiàn)主導產(chǎn)品鈦材年產(chǎn)量3萬噸、年營業(yè)收入300億元目標，把企業(yè)發(fā)展成為具有較強盈利能力的國內(nèi)一流企業(yè)，職工收入大幅增長，有較滿意的獲得感。第二階段：在8至10年內(nèi)，實現(xiàn)主導鈦材年產(chǎn)量4萬噸、年營業(yè)收入400億元目標，成為世界航空工業(yè)和國內(nèi)大客戶的主要供貨商，實現(xiàn)建設世界鈦業(yè)強企的目標。

王文生說，寶鈦集團將推動新型勞動人事工資制度改革，實現(xiàn)勞有所獲、技有所得，弘揚“寶鈦工匠”精神，最大限度調(diào)動廣大職工的勞動熱情，使技術(shù)、技能和資本都成為推動企業(yè)做強做大的關(guān)鍵要素。要以市場為導向，改變機制，優(yōu)化體制，推進企業(yè)扁平化管理，推行各經(jīng)營主體產(chǎn)供銷一體化，探索多種混合所有制改革模式，不斷適應國內(nèi)外市場競爭，實現(xiàn)集團各權(quán)屬企業(yè)均衡發(fā)展。同時，做精軍品、做活民品，拓展中高端市場、擴大外貿(mào)出口，實現(xiàn)利潤穩(wěn)定增長。